Investir dans le Développement de chacun: Nourrir l’Excellence de Votre Équipe

Au cœur de toute entreprise performante se trouve une équipe compétente et engagée. Cependant, cet état d’excellence ne se produit pas par hasard ; il est le résultat d’investissements stratégiques dans le développement professionnel de vos collaborateurs. Dans cet article, nous explorons comment investir dans le développement peut être le catalyseur de la croissance, de l’innovation et du succès durable de votre entreprise.

Le Pouvoir de l’Apprentissage Continu

L’apprentissage continu est le carburant de l’excellence. Vous pouvez vous faire accompagner pour vous guider dans la conception de programmes de formation et de perfectionnement adaptés aux besoins individuels et aux objectifs et enjeux de l’entreprise. Cela crée un environnement où les membres de l’équipe sont encouragés à développer de nouvelles compétences et à rester à la pointe de leur domaine.

« On peut toujours plus que ce que l’on croit pouvoir. »

Joseph Kessel

Cultiver le Leadership Interne

Investir dans le développement permet également de cultiver le leadership interne. L’identification des futurs leaders au sein de votre équipe, la création de plans de développement spécifiques pour les préparer à des rôles de plus en plus importants peuvent vous garantir une relève solide et une continuité de la direction.

Stimuler l’Innovation

L’investissement dans le développement ouvre également la voie à l’innovation. Des membres de l’équipe formés et inspirés sont plus enclins à générer des idées novatrices et à repousser les limites. Créer un environnement qui encourage la créativité et la prise de risques calculés est un gage de réussite. Vous pouvez utiliser les services d’un expert vous vous aider dans cette démarche.

Renforcer l’Engagement

Lorsque les membres de l’équipe voient que vous investissez dans leur développement, cela renforce leur engagement envers l’entreprise. Cela montrent que chaque membre est valorisé et a un rôle essentiel à jouer dans la réussite globale. Vous boostez la motivation et l’engagement!

Suivre l’Évolution du Secteur

Les industries évoluent rapidement, et l’investissement dans le développement permet de rester à la pointe. Travaillez en collaboration avec les ressources humaines pour identifier les compétences émergentes nécessaires à votre secteur et prévoyez d’élaborer et d’investir dans des programmes de formation pour répondre à ces besoins changeants.

Un Appel à l’Action

Investir dans le développement n’est pas seulement un avantage pour les membres de votre équipe, c’est une stratégie pour le succès à long terme de votre entreprise. En collaborant avec un expert en équipe, vous démontrez que vous êtes déterminé à cultiver une culture d’apprentissage et d’excellence. Vous montrez que vous croyez en la valeur de chaque individu et en son potentiel de croissance. Vous faites de l’Humain une vrai richesse!

En conclusion, l’investissement dans le développement est bien plus qu’un coût ; c’est un investissement dans le capital humain de votre entreprise. Vous transformez cet investissement en un moteur d’innovation, de leadership et de succès durable.

Prêt à relevé le défi?

Stéphanie Le Boulaire, formateur, coach, facilitateur

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Reconnaître et Récompenser : Nourrir l’Engagement et Cultiver la Performance

Au cœur de chaque entreprise florissante se trouve une équipe d’individus engagés et motivés. L’un des moyens les plus puissants d’entretenir cet engagement est la reconnaissance et la récompense. Bien plus qu’une simple expression de gratitude, cette démarche alimente la culture de l’excellence, renforce la cohésion et propulse les performances à de nouveaux sommets. Dans cet article, nous explorons comment reconnaître et récompenser de manière efficace pour créer une équipe dynamique et performante.

L’Impact de la Reconnaissance

La reconnaissance est bien plus qu’un simple mot gentil. C’est une validation du travail , un rappel que les efforts individuels contribuent au succès collectif. quelques idées de systèmes de reconnaissance : des applaudissements en équipe, des mentions spéciales lors des réunions ou même des prix trimestriels.

la reconnaissance comme le feedback permet à chacun de comprendre ce qui fonctionne bien et donne des pistes d’améliorations. Il impulse ainsi une culture d’apprentissage et participe à une valorisation à un encouragement.

Des Récompenses Tangibles et Intangibles

Les récompenses prennent différentes formes. Cela peut aller des avantages tangibles, tels que des primes ou des promotions, aux récompenses intangibles comme la flexibilité dans le travail ou des opportunités de développement professionnel. Il sera important d’identifier les récompenses qui résonnent le mieux avec votre équipe, avec votre culture d’entreprise, créant ainsi un climat de motivation.

Personnalisation et Pertinence

Les récompenses les plus significatives sont celles qui sont personnalisées et pertinentes. Comprendre les préférences individuelles des membres de votre équipe et adapter les récompenses en conséquence s’avère payant. Cela montre que vous êtes attentif à leurs besoins et que vous valorisez leur contribution unique. Prenez le temps d’y réfléchir, c’est un bon investissement!

Célébrer les Petites Victoires

La reconnaissance ne doit pas se limiter aux grands accomplissements. Célébrer les petites victoires est tout aussi important. Un consultant en équipe peut aider à instaurer une culture où chaque étape vers un objectif est célébrée. Cela renforce la confiance en soi, l’enthousiasme et l’envie de continuer à se surpasser.

Un Appel à l’Action

Reconnaître et récompenser n’est pas seulement un acte altruiste. C’est une stratégie d’investissement dans la motivation, la rétention des talents et la performance à long terme de votre équipe. En collaborant avec un expert en équipe, vous montrez que vous prenez au sérieux le bien-être de vos employés. Vous construisez une équipe qui se sent valorisée et encouragée à donner le meilleur d’elle-même.

En conclusion, la reconnaissance et la récompense sont des leviers puissants pour cultiver une culture de performance exceptionnelle. En travaillant avec un expert en équipe, vous transformez les mots de gratitude en actions concrètes qui propulsent votre équipe vers des niveaux de réussite inégalés.

Envie de d’égayer votre équipe avec la reconnaissance?

Stéphanie Le Boulaire – Formateur, coach, facilitateur

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Favoriser l’Autonomie Responsable : Le Chemin vers l’Épanouissement de l’Équipe

Dans le paysage professionnel moderne, la microgestion ou ce qu’on appelle le micro-management, cède la place à une approche plus libératrice : l’autonomie responsable. Cette approche reconnaît que les membres de votre équipe sont des individus compétents et engagés, capables de prendre des décisions judicieuses pour le bien de l’entreprise. En favorisant l’autonomie responsable, vous cultivez une culture de confiance, d’innovation et de développement individuel au sein de votre entreprise.

Développer les Fondations de la Confiance

L’autonomie responsable repose sur une confiance mutuelle. Lorsque vous déléguez des responsabilités à votre équipe, vous leur montrez que vous croyez en leurs capacités. Définissez clairement le champ de la délégation, les attentes, les enjeux, les lignes directrices claires, et déterminez les décisions qui peuvent être prises de manière autonome et celles qui nécessitent une consultation préalable. La visibilité dont vous avez besoin, n’est pas antinomique avec la confiance que vous donnez. Dites-le!

La confiance est mutuelle. Il est donc important que vos équipes montrent de la confiance vis à vis de vous par vos comportements, vos attitudes, l’exemplarité, la communication ouverte et authentique que vous avez su mettre en place

Libérer la Créativité

L’autonomie encourage la créativité et l’innovation. Lorsque les membres de l’équipe se sentent libres d’explorer de nouvelles idées et de prendre des initiatives, cela stimule un environnement propice à l’émergence de solutions novatrices. La mise en place de mécanismes, de manière de fonctionner collectivement vont encourager la suggestion d’idées et la prise de risques calculés.

Déployer une Responsabilité Partagée

L’autonomie responsable ne signifie pas l’absence de responsabilité. Au contraire, il s’agit d’une responsabilité partagée. Un expert en équipe peut vous guider dans l’établissement de systèmes de responsabilisation où chaque membre rend compte de ses actions et de leurs résultats. Cette responsabilité mutuelle crée une culture d’apprentissage continu et d’amélioration et s’inscrit comme pratique des entreprises apprenantes.

Progresser Individuellement bénéfice pour l’engagement

L’autonomie responsable est également un catalyseur pour le développement individuel. Lorsque les membres de l’équipe sont encouragés à prendre des décisions et à assumer la responsabilité des résultats, ils ont l’opportunité d’apprendre, de grandir et de renforcer leurs compétences. Les plans de développement individuel capitalisent sur cette dynamique.

Par ailleurs le levier n° de la motivation étant l’envie de progresser, l’engagement, la motivation s’en trouvent boostés

Un Appel à l’Action

Favoriser l’autonomie responsable n’est pas simplement une question de délégation. C’est une démarche stratégique qui demande un leadership solide et un soutien continu. En travaillant avec un expert en équipe, vous démontrez votre engagement envers une culture d’émancipation et de responsabilité. Vous renforcez l’idée que chaque membre de l’équipe a un rôle essentiel à jouer dans la réalisation des objectifs collectifs.

En conclusion, l’autonomie responsable est une voie vers la croissance, la créativité et la confiance au sein de votre entreprise. En collaborant avec un expert en équipe, vous pouvez créer un environnement où l’autonomie n’est pas seulement accordée, mais également encouragée. Vous transformez ainsi vos équipes en moteurs autonomes d’innovation et de réussite.

Envie d’autonomiser vos équipe?

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Encourager la Communication Ouverte : Le Pilier de la Cohésion et de l’Innovation

Au cœur de chaque entreprise prospère réside un flux constant et transparent de communication. C’est la toile qui relie chaque membre de votre équipe, favorisant la collaboration, la créativité et l’alignement. Encourager la communication ouverte n’est pas simplement une initiative, c’est une culture que vous devez cultiver pour garantir la réussite à long terme de votre entreprise.

Renforcer Le Pouvoir de la Communication

Imaginez la communication comme un fil conducteur qui relie chaque membre de votre équipe, peu importe où ils se trouvent dans l’entreprise. Une communication efficace transcende les barrières hiérarchiques et fonctionnelles, permettant à chacun de contribuer de manière significative à la réalisation des objectifs communs. C’est un levier puissant pour diffuser des informations vitales, stimuler la créativité et résoudre les défis complexes.

Établir une Culture de Confiance

La communication ouverte repose sur une culture de confiance mutuelle. En encourageant un environnement où chacun peut s’exprimer sans crainte de jugement, vous établissez les bases pour des discussions franches et honnêtes. Un expert en équipe peut vous guider dans la création de charte et de pratiques qui favorisent cette confiance, en encourageant l’écoute active et la compréhension mutuelle.

Casser les Silos

Dans de nombreuses entreprises, il est courant que différentes équipes fonctionnent en silos, limitant ainsi la circulation de l’information et la collaboration transversale. Mais ce n’est pas votre cas!

Un consultant en équipe peut mettre en œuvre des stratégies pour briser ces silos, facilitant le partage d’idées et d’expertise entre les départements et les niveaux hiérarchiques.

Créer des Espaces d’Échange

La communication ne se limite pas aux réunions formelles. En collaborant avec un expert en équipe, vous pouvez concevoir des espaces informels pour les discussions, comme des séances de brainstorming, des forums en ligne ou même des événements sociaux. Ces moments renforcent les liens entre les membres de l’équipe et encouragent des échanges informels qui peuvent souvent mener à des idées novatrices.

Gérer les Défis de Communication

La communication peut aussi être le terrain fertile des malentendus et des conflits. Un expert en équipe peut vous aider à anticiper et à gérer ces défis. Ils peuvent faciliter des ateliers sur les compétences en communication, aider à résoudre les malentendus et promouvoir des conversations constructives même lorsqu’il y a désaccord.

Promouvoir le Feedback

Généralement, Les relations interpersonnelles sont enrichies par le « feedback ». Chacun apprend à écouter, à recevoir de l’information comme un cadeau, avec des conseils. Des questions, des éclairages peuvent être demandés, créant de l’échange interpersonnel riche. La communication devient plus apaisée et plus fluide entre les différents collaborateurs, et notamment entre les collaborateurs et leurs responsables.

Dans une organisation, cette pratique contribue à trouver des solutions, des actions correctives, voir des compensations. Elle évite de rester avec « un caillou dans la chaussure », d’emmagasiner des frustrations, des jugements et guide individuellement et collectivement vers l’action. Les problèmes sont traités à la racine.

En tant que dirigeant, manager, l’exemplarité est un moteur!

Une culture de Feedback dans une entreprise est un pas vers la performance.

Un Appel à l’Action

La communication ouverte ne se limite pas à envoyer des e-mails ou à tenir des réunions. C’est une approche holistique qui nécessite votre leadership actif. En collaborant avec un expert en équipe, vous montrez votre engagement envers une communication transparente et encourageante. Votre implication envoie un message fort à votre équipe sur l’importance de partager des idées et d’écouter les autres.

En conclusion, la communication ouverte est la pierre angulaire de la cohésion, de l’innovation et de la performance de votre entreprise. En travaillant en étroite collaboration avec un expert en équipe, vous pouvez établir une culture qui favorise un échange ouvert et positif, créant ainsi un environnement où le potentiel collectif peut être pleinement exploité.

Envie de faire bouger les lignes!

Stéphanie Le Boulaire – Formateur, coach, facilitateur

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Dans la conduite du changement, toute l’équipe doit bouger ensemble!

Tous ensemble, en équipe pour la conduite du changement
Tous ensemble, en équipe pour la conduite du changement

En tant que leader, manager, nous souhaitons embarquer tout le monde ensemble dans la conduite du changement. Cela s’avère souvent difficile!

Les réticents, les réfractaires nous freinent, voir nous agacent.

Comment décrypter les réactions des uns et des autres?

La loi d’Evrett Rogers

Courbe de l'innovation peut être utile dans la conduite du changement
Courbe de l’innovation peut être utile dans la conduite du changement

Everett Rogers est confronté à la résistance au changement dès son plus jeune âge. Adulte son intérêt se porte pour la diffusion de l’innovation. Il développe son célèbre schéma, issu de ses recherches en s’inspirant de la courbe de Gausss. Il définit alors cinq groupes de population dans leur rapport à la nouveauté.

Voici les catégories illustrés métaphoriquement par des animaux

Les novateurs

 Le novateur est comme un oiseau-mouche, toujours en train de voler d’un projet à l’autre, découvrant de nouvelles idées et les mettant en pratique avec agilité et rapidité.

L’oiseau-mouche est connu pour être un oiseau rapide et agile, qui est capable de changer de direction rapidement et de s’adapter à son environnement de manière flexible. De la même manière, un novateur est constamment à la recherche de nouvelles idées. Leur besoin de changement est plus un moteur « interne ».

Les premiers adoptants

Les 1ers adoptants sont comme un écureuil, toujours prêt à explorer de nouvelles pistes et à ouvrir de nouvelles voies.

L’écureuil est connu pour être un animal curieux et aventureux, toujours à la recherche de nouvelles expériences et de défis à relever. De la même manière, un pionnier aime prendre des risques et ouvrir de nouvelles voies. Ils n’hésitent pas à exprimer leur évaluation de la nouveauté.

La majorité précoce

La majorité précoce est comme un canard, suivant toujours le leader et nageant dans la même direction.

Les canards sont connus pour être des animaux qui aiment être en groupe et suivre un leader. De la même manière, la majorité précoce plus réfléchis, attendent les retours d’expérience des premiers avant de faire le pas. Ils sont alors capables de s’adapter à la direction que prend le groupe, tout en contribuant de manière positive et peuvent aider à maintenir l’harmonie et la cohésion au sein de l’équipe, tout en apprenant de nouvelles choses et en partageant ses idées.

La majorité tardive

La majorité tardive est comme un hérisson, prenant le temps de réfléchir avant de s’engager ou de suivre le mouvement.

Les hérissons sont connus pour être des animaux prudents et circonspects, qui prennent le temps de réfléchir avant d’agir. De la même manière, La majorité tardive peut être réticent à s’engager ou à suivre le mouvement, préférant prendre le temps de bien réfléchir à ses options et de peser le pour et le contre, d’avoir des preuves de l’intérêt du changement avant de prendre une décision. il donne l’impression d’être un frein à l’action.

La garde

La garde est comme un lapin, figée par la peur face à de nouvelles situations.

Les lapins sont connus pour être des animaux craintifs et réfractaires au changement, qui peuvent avoir peur de tester de nouvelles situations ou de sortir de leur zone de confort. De la même manière, un réfractaire peut être timide et réticent à essayer de nouvelles choses ou à prendre des risques, préférant rester dans ce qui lui est familier et sûr. Le changement est perçu comme une menace. Ces personnes ne se laissent convaincre que si les avantages de la nouveauté sont très largement supérieurs aux avantages de l’ancienne formule.

Alors comment ne pas se prendre les pieds dans le tapis dans la gestion du changement?

La loi d’Evrett Rogers offre un cadre de réflexion facilitant la stratégie de mise en place de nouveaux projets ou de nouvelles orientations et peut vous être de grande utilité dans la conduite du changement.

1 – Cartographiez votre équipe face au changement que vous initiez.

Chaque collaborateur va réagir différemment. Ils peuvent également adopter des comportements différents dépendant des types de changements ou en fonction de leur état (challenge professionnel, vie privée…).

Vous pouvez également élargir votre terrain de jeu et cartographier les parties prenantes au-delà de votre équipe.

2 – Identifiez vos novateurs et les premiers adoptants pour vous aider à lancer la machine

Bien souvent, il nous arrive de démarrer par les réfractaires, les raleurs, ce qui se manifestent haut et fort

Il est préférable au début de travailler avec les novateurs et 1ers adoptants. Vous allez pouvoir les engager dans le projet comme des locomotives. Vous allez établir des alliances avec eux pour démarrer le projet.

Attention! la locomotive seule ne fera pas avancer le train. Il vous faudra des relais pour créer une majorité. G. Moore estime que la majorité des échecs en matière d’innovation se produisent au moment de chercher à convaincre non plus les individus des deux premiers groupes, mais les masses des deux majorités.

3 – Prenez en compte le temps

Il est important d’accepter le fait que la nouveauté génère des interrogations et des résistances surtout que bien souvent nous n’avons pas le même niveau d’information face à ce projet. Ne les considérez pas trop vite comme des feux rouges!

Plus de temps sera nécessaire pour que les 3 autres groupes afin qu’ils cheminent.

4 – Identifiez les personnes et les groupes de la majorité précoce

L’idée est de comprendre quels aspects d’un projet pourront les convaincre. Vous pouvez organiser des sessions d’échanges par exemple.

5 – Qui sont les personnes de la majorité tardive?

Des sessions de questionnement sur le projet peuvent faire émerger les obstacles, les objections (souvent fondées) et les réticences (souvent plus émotionnelles). L’idéal est d’adopter une posture d’écoute plutôt qu’une posture pour convaincre. L’émergence des freins peut devenir une merveilleuse opportunité d’amélioration du projet .

6 – Et les réfractaires?

Il est crucial de ne pas perdre trop d’énergie avec ce groupe surtout au début. Vous pouvez œuvrer pour que le projet pour qu’il ne soit pas perçu comme une menace. Les réfractaires seront moins virulents et moins nocifs.

Vous avez déjà plus de 80% de personnes embarquées!

Vous commencez à être performant dans la conduite du changement.

Alors vous êtes prêt pour l’aventure!

Si vous avez besoin de conseils ou d’un animateur pour faciliter vos ateliers, notre expertise nous permet de vous accompagner. Selon un client “6 mois de gagné” avec un accompagnement externe qui permet de libérer la parole et d’augmenter la confiance.

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Une analyse SWOT avec votre équipe? Une très bonne façon de réaliser un diagnostic interne et externe

Déployer cet outil SWOT de diagnostic interne et externe avec votre équipe

L’analyse SWOT

Cet outil peut aider les équipes à concevoir un plan stratégique et à garder une longueur d’avance sur les tendances du marché.

Simple et puissant, il vous permettra de réaliser un réel diagnostic interne et externe et d’identifier ainsi des pistes d’amélioration face à la concurrence, et aussi au sein de votre organisation. Un plan d’actions pourra en découler très aisément.

Vous souhaitez travailler à l’amélioration du fonctionnement de votre équipe? qu’elle soit plus efficace? qu’elle s’adapte?

Et bien cet outil est aussi adapté et très efficace.

Il peut même être déployé à titre individuel 😉

Quelles sont les bonnes questions à se poser?

L’analyse des 4 facteurs vous donnera une vision large de votre situation et de la manière dont vous pouvez passer à l’action.

  • Les facteurs internes sont les éléments qui découlent des processus internes, de votre équipe.
  • Les facteurs externes sont issus de processus qui échappent à votre contrôle. Il s’agit des concurrents, du marché, des décisions de votre organisation… de tout ce qui peut affecter votre équipe de l’extérieur.
Un excellent diagnostic interne et externe complet pour l’équipe

FORCES 💪
Quels sont nos points forts ?
En quoi l’équipe se démarque-t-elle ?
Quels aspects sont appréciés de nos clients (internes, externes) ?

FAIBLESSES 🙁
Quelles initiatives sont moins performantes et pourquoi ?
Sur quels points nous améliorer ?

OPPORTUNITES💡
Des aspects du marché non couverts par nos services ?
Y a-t-il des changements pouvant nous impacter favorablement dans notre environnement (organisation, marché, légal…)?
Des nouveautés sont-elles à venir (technologie, organisation, produit, équipe, clients…)?

MENACES 😯
Quelles évolutions du secteur, de nos concurrents, de nos clients sont sources de préoccupation pour l’équipe?
Quelles tendances se dessinent à l’avenir et pourraient nous impacter négativement?
Quels sont les obstacles que nous devons affronter?
Qu’est-ce qui nous inquiète?

C’est un travail d’équipe!

Le travail en équipe s’avère particulièrement efficace pour trouver des idées nouvelles et innovantes. Invitez les membres de votre équipe à faire ce travail de diagnostic interne et externe ensemble.

Vous pouvez vous aider des chiffres 📶 à votre disposition dans ce diagnostic interne et externe

Les facteurs externes sont plus difficiles à résoudre, car vous ne pouvez pas en contrôler directement le résultat. Ce que vous pouvez faire est de vous adapter de manière à atténuer les effets des facteurs externes négatifs.

Les opportunités sont des nouvelles idées, des sources d’inspiration, des ouvertures . Une façon de procéder, est de creuser chaque idée, puis de les classer sur une échelle de 1 à 10. Une fois que vous vous êtes mis d’accord sur vos meilleures idées en fonction des capacités de l’équipe et de l’impact, vous pouvez entreprendre leur mise en œuvre.

Ce diagnostic interne et externe est une photo 📸 instantanée. Il sera nécessaire de faire cet exercice régulièrement, tous les 1 an ou 2 ans.

Prêt ?

Un coup de pouce pour vous aider avec un oeil externe, une animation neutre et expérimentée? Je peux vous préparer et animer un atelier jusqu’au plan d’actions.

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Rire en équipe pour renforcer les liens : une idée pour la cohésion

Rire, une idée pour cohésion d'équipe

Le rire…

Pourquoi rire 🤣 nous fait tant de bien?

Des études en neurosciences prouvent les impacts positifs du rire. La Fédération Française de Cardiologie recensent également des effets positifs sur notre santé :

    • sur l’hypertension
    • le diabète
    • la stabilité du rythme cardiaque
    • la diminution de la pression artérielle,
    • le renforcement de notre système immunitaire
    • la réduction de la production de cortisol, l’hormone du stress
    • le bénéfice sur notre sommeil,
    • notre digestion
    • maximise les connexions neuronales
    • et il facilite les rapports humains et diminue l’agressivité.

Wouah! 🤨 Rien que ça…

Le rire est une forme de communication sociale


Rire ensemble est un partage d’émotions, d’expériences. Il permet ainsi de nouer ou d’entretenir les liens. C’est donc une idée pour cohésion d’équipe!

Contagieux, il crée une onde positive qui donne envie de participer, de se joindre.

L’effet?

Une meilleure coopération, un esprit d’équipe renforcé avec à la clé de l’entraide et de la cohésion.

Le rire sans limite…

Pensez-y pour votre équipe 😄,
Pas de censure sous prétexte que ne n’est pas sérieux
Trouvez des occasions de rire ensemble :

    • Icebreaker (Brise-Glace) spécifiques
    • formation ensemble
    • atelier commun,
    • séminaire,
    • moments informels

Un article d’intérêt sur le sujet

Le Rire Un Atout Bien Etre FR Compressed

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Vous voulez un atelier, une formation, une idée pour cohésion d’équipe?

Notre expertise nous permet de vous accompagner pour développer votre cohésion d’équipe

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Collaborer à distance est-ce plus compliqué?

La Collaboration est un moteur d'engagement
La collaboration est un moteur d’engagement

Nos modes de travail sont en pleine évolution. Nous sommes repensons nos façons de travailler ensemble. Managers, dirigeants, responsables, sont obligés également d’adapter leurs modes de management, de gouvernance, la manière de collaborer à distance.

Pourquoi devrait-on collaborer ?

La collaboration est un moteur incroyable d’engagement qui nourrit nos besoins d’appartenance, d’entraide. Elle nous permet de vivre de belles expériences émotionnelles, qui enrichissent nos souvenirs, nos désirs, notre enthousiasme.

Au-delà du vécu individuel, la coopération apporte 3 améliorations majeures aux organisations

1 – Pour optimiser les ressources

Le travail et les équipe sont organisés de manière à être complémentaire, à utiliser au mieux les ressources et les compétences disponibles. En travaillant ensemble vers un objectif commun, l’organisation collaborative est plus productive et durable.

2 – Pour gagner en agilité

Les prises de décisions sont plus rapides et plus fluides, la résolution des problèmes se fait au plus près du terrain et de manière globale et donc plus efficacement. L’équipe collaborative est plus rapide dans l’exécution en étant à la fois plus réactive et plus mobilisée.

3 – Pour développer l’innovation

En mettant l’intelligence collective au service d’un objectif, la créativité de chacun s’exprime, la confrontation des idées permet de faire naître de nouvelles idées de nouvelles pistes.

Pour ne pas que la créativité pâtisse de ces nouveaux modèles de travail, il est impératif de travailler sur les conditions fondamentales de la créativité avec un soutien sur les outils technologiques.

Quels sont les ingrédients d’une collaboration à distance efficace?

La technologie, les outils pour collaborer à distance

  • un outil de visioconférence. C’est devenu une évidence que tout le monde possède aujourd’hui
  • Il est crucial de mettre à disposition des collaborateurs des outils permettant de concilier créativité et travail à distance.
  • favoriser les discussions spontanées entre collègues
  • mettre à disposition un outil pour consigner les idées, un tableau blanc interactif pour interagir
  • avoir un écran grand pour travailler en multitâches

La collaboration à distance fort heureusement peut se faire virtuellement moyennant une technologie adéquate

Certains collaborateurs ont des freins vis-à-vis de ces outils, il sera important d’avoir un accompagnement intensif.

La confiance

Les collaborateurs doivent accepter le lien d’interdépendance et de ne pas se focaliser uniquement sur bien faire sa tâche. Pour instaurer cette confiance, il est important de choisir ensemble des règles communes de fonctionnement, de communication et de pouvoir les respecter ensemble en mode hybride.

La confiance s’est aussi de pouvoir se dire les choses en se sentant coresponsable. Les capacités d’écoute et d’assertivité, de communication en générale sont primordiales. C’est encore plus important à distance car l’informel, le non verbal sont de moins en moins présent dans notre quotidien et que les risques d’incompréhension, l’interprétation sont plus forts.

Connaître les compétences de chacun, nous permet d’être plus serein car on sait qu’on peut s’appuyer sur les compétences des autres membres de l’équipe dans les situations difficiles. Les membres de l’équipe doivent apprendre à se connaître aussi bien en tant que professionnel qu’en tant que personne. Cela aura un bénéfice sur l’entraide comme sur la montée en compétences de l’équipe. Il ne faudra pas oublier les nouveaux arrivants !

Intérêt individuel versus intérêt collectif ?

Un point essentiel est de partager un but commun, une vision collective de la mission de l’équipe, des valeurs partagées. A distance l’équipe peut paraitre désincarnée, c’est pourquoi, ces éléments devront être rediscuter régulièrement.

A distance, l’individualisme peut de se développer insidieusement et très vite, favorisé par des interactions virtuelles et des relations désincarnées. Les organisations orientées vers la compétition entre individus, vers une exigence des objectifs individuels peuvent accentuer encore plus ce phénomène. La culture managériale conventionnelle a tendance à valoriser plus la performance individuelle.

Il est donc clé d’apprendre à collaborer à tous les niveaux par le biais d’une formation pour enseigner la coopération, comprendre les enjeux, les bénéfices, la mise en pratique et de promouvoir la coopération.

Valoriser, animer la coopération deviennent des rôles clés du manager à distance. C’est à lui qu’incombe le rôle de créer les liens, de créer un climat de confiance, de libérer la parole, de faire circuler l’information, d’impliquer le collectif aussi bien dans l’opérationnel que le créatif…

Avec son équipe, c’est aussi à lui de réinventer les temps de travail qu’ils soient présentiels ou à distance. Que voulons nous faire ensemble dans nos espaces de travail ? Comment voulons nous collaborer à distance et autrement?

Vous êtes prêts à vous lancer dans l’aventure !

Vous avez vous besoin de former vos équipes pour favoriser un bon niveau de collaboration? D’une animation, d’un accompagnement neutre et facilitateur pour vous aider dans ce challenge?

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La motivation, quand tu nous tiens, tout va bien !

Leaders, managers, chefs de projet rêvent tous d’avoir une équipe motivée.
Chaque membre d’équipe rêve de faire partie d’une équipe motivante.
Et la motivation attire le succès et donne encore plus d’envie.

La motivation est collective autour d’un but commun, d’un leader inspirant, de la confiance qui règne dans l’équipe, du challenge constructif et des encouragements au sein de l’équipe.
Pour cela, bien se connaitre au sein de l’équipe est crucial, pour créer cette confiance, ce challenge bienveillant et titiller la motivation individuelle de chacun.

Une piste ❓ au sein d’une équipe projet, j’ai permis à chaque membre de l’équipe de partager ses motivations individuelles pour le projet. Cela est transposable pour une équipe autour de la vision ou de l’objectif de l’équipe.

Comment ❓ à l’aide des cartes « motivation » de « le Fil A Bascule ». Elles sont issues de l’approche neurocognitive et comportementale (ANC). Chacun a choisi 5 cartes, et les classe par ordre croissant. Lors d’un tour de table, chacun a la parole et explique ses choix.
Même à distance, c’est possible ! j’ai utilisé Klaxoon, avec un board. Chacun a sélectionné et dupliqué les cartes proposées, et les a placés dans son espace nominatif.

A distance avec le board Klaxoon

Résultats ❓

Des étoiles 🌟 qui brillent dans les yeux quand chacun évoque ses motivations et du plaisir partagé

Une compréhension de l’implication de chacun dans le projet, un positionnement de chacun,

Une meilleure compréhension aussi pour le chef de projet (ou le manager) des leviers de motivation individuelle pour attribuer des rôles, des taches en lien avec les appétences de chacun.

« SI VOUS POUVEZ LE RÊVER, VOUS POUVEZ LE FAIRE. » Martin Luther King

Au-delà de renforcer les liens entre les membres de l’équipe, la démarche va dans le sens de favoriser l’épanouissement professionnel. Le fait d’impliquer chacun des collaborateurs permet de faire avancer les projets de toute l’entreprise !
Différentes études corroborent le fait qu’une entreprise ayant des salariés engagés est plus productive que les autres.
Par exemple, l’étude Hays a démontré en 2019, l’impact de l’engagement collaborateurs : plus 40% d’efficacité opérationnelle et turnover en baisse de 14%

Vous êtes prêts à vous lancer dans l’aventure !

Stéphanie Le Boulaire, formateur, coach, facilitateur

FAITES DE L’HUMAIN UNE RICHESSE AU SEIN DE VOTRE ORGANISATION !

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Mettre l’intelligence collective au service de la performance?

C’est quoi l’intelligence collective ?

Collectivement faire plus que la somme des intelligences individuelles!

Performance, productivité est-ce la même chose ?

Des clés dans la vidéos ci-dessous

Dans quels domaines ou face à quelles problématiques, l’intelligence collective est utilisable?

Environnement VUCA – BANI.

Pour traiter les problèmes inédits, les données flous, déstructurées, partielles, les situations changeantes brutalement…

Comment mobiliser chaque individu au service du collectif ?

Suscité l’engagement, la motivation…

Comment arriver à rapprocher des personnalités très différentes ?

Créer la cohésion, l’écoute mutuelle, l’envie de faire des efforts de communication…

Un coach d’équipe aide grandement à mobiliser l’intelligence collective au sein d’un groupe ou d’une équipe :

  • Il pointe et reformule les difficultés, les doutes
  • Il facilite la communication authentique et bienveillante
  • Il facilité l’émergence des manières de fonctionner du groupe
  • Il permet au groupe de faire un pas de coté, de prendre de la hauteur
  • Il favorise l’alignement
  • Et décuple la coopération et l’efficacité

La performance et l’atteinte des objectifs sont améliorés et l’épanouissement des collaborateurs grandit.

“J’ai gagné 6 mois” en faisant appel à un coach d’équipe m’a confié un directeur en prise de poste.

Webinaire en collaboration avec Teamsmart et François Barbet

PRÊT.E À BOOSTER VOTRE INTELLIGENCE COLLECTIVE ?

Stéphanie Le Boulaire, formateur, coach, facilitateur

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