Pourquoi l’adaptation est devenue la compétence clé de notre époque?

Nous vivons dans un monde où l’incertitude est devenue la norme.
Transformations organisationnelles, pression du temps, attentes multiples, tensions relationnelles…

Vous avez peut être entendu parlé de l’acronyme BANI qui illustre notre environnement actuel : Brittle – Fragile ; Anxious – Anxieux; Non linear – Non Linéaire; Incomprehensible – Incompréhensible.
Face à cela, une question revient sans cesse chez les dirigeants et les managers que j’accompagne : Comment continuer à embarquer?

La réponse tient en un seul mot : l’ADAPTATION

L’adaptation humaine, consciente et choisie.

L’illusion du contrôle

Pendant longtemps, nous avons cru que :

• Anticiper = maîtriser
• Planifier = sécuriser
• Décider = contrôler

Était suffisant. Or, aujourd’hui trop de variables, trop d’imprévus…

De nos jours, chercher à tout maîtriser génère plus de stress que de performance.

S’adapter ne veut pas dire subir

S’adaptation est souvent confondue avec :

• renoncer
• accepter l’inacceptable
• s’effacer

S’adapter, c’est ajuster sa posture, ses stratégies et ses modes de relation, sans renier ses valeurs ni son rôle, en gérant son stress et son énergie.

L’adaptation est d’abord humaine

Une compétence à développer

Bonne nouvelle :l’adaptation n’est pas un trait de caractère.

C’est une compétence qui s’entraîne :

• par la connaissance de soi
• par la régulation du stress
• par la qualité de la communication
• par l’intelligence collective

En Conclusuion

Les organisations qui réussiront demain ne seront pas celles qui iront le plus vite,
ni celles qui empileront le plus de méthodes ou d’outils.

les gagnants seront ceux qui auront compris une chose essentielle : l’adaptation est avant tout une aventure humaine. Une force que nous avons chacun en nous.

Une aventure qui demande :

• de reconnaître ce que le changement fait vivre,
• de créer des espaces de dialogue et de confrontation constructive,
• d’accompagner les émotions autant que les décisions,
• de développer des postures, pas seulement des process.

Dans les accompagnements que je mène, j’observe toujours le même basculement :
l’engagement revient lorsque les individus se sentent écoutés, compris et reconnus dans ce qu’ils traversent.
Ce n’est pas la pression qui mobilise durablement, c’est le sens, la sécurité psychologique et la qualité de la relation.

Faire de l’adaptation une ressource durable, c’est choisir de développer des organisations capables de s’ajuster sans s’épuiser, d’évoluer sans se désincarner, et de performer sans renier l’humain.

Et vous, aujourd’hui, comment accompagnez vous l’adaptation… chez vos équipes, et chez vous-même ? Et à quoi êtes-vous en train de vous adapter aujourd’hui ?

Stéphanie Le Boulaire – Formateur, coach, facilitateur

FAITES DE L’HUMAIN UNE RICHESSE

AU SEIN DE VOTRE ORGANISATION !

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