Les diagrammes sont des représentations utiles pour entamer des discussions et mettre l’intelligence collective en action .
Le diagramme de l’étoile de mer rétrospective amène chacun à réfléchir à divers degrés. C’est ce qui me plait dans cette approche. Les choses ne sont pas toutes noires ou blanches. Elles peuvent être nuancées.
La point de départ est d’identifier les bonnes choses : CONTINUER
Puis de se concentrer sur les pratiques qui n’ont pas été très utiles, qui n’ont pas amenées tant de valeurs : MOINS
Quelles sont les pratiques, les technologies… qui pourraient être essayées, testées, développées davantage ? PLUS
Les actions sans valeur ou qui freinent l’activité, les services doivent être stoppées : ARRETER
C’est l’occasion de faire des suggestions : DEMARRER
Ce diagramme peut aussi bien être utiliser en groupe que seul.
- Par exemple après une formation, un coaching, il est intéressant de faire le point et de réfléchir au chemin concret pour avancer.
- Dans le cadre de Scrum, la rétrospective est une réunion positionnée à la fin de chaque sprint pendant laquelle l’équipe met à profit son vécu pour améliorer son organisation afin d’être plus efficace. La rétrospective est donc un élément clef du principe d’amélioration continue rendant une équipe auto-apprenante. C’est l’intelligence collective en action!
L’étoile de mer est une jolie image visuelle de mon point de vue et permet de se mettre en action, de proposer des actions concrètes plutôt que de rester dans la critique et le jugement.
A vos crayons!
Vous êtes prêts à vous lancer dans l’aventure !
Vous avez besoin d’un facilitateur, d’une personne neutre et expérimentée pour animer les échanges? Nous sommes capable de vous aider sur une séances ONE SHOT Comme sur un programme avec notre offre PACK PRESTIGE qui inclue un suivi
Stéphanie Le Boulaire, formateur, coach, facilitateur
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