Favoriser l’Autonomie Responsable : Le Chemin vers l’Épanouissement de l’Équipe

Dans le paysage professionnel moderne, la microgestion ou ce qu’on appelle le micro-management, cède la place à une approche plus libératrice : l’autonomie responsable. Cette approche reconnaît que les membres de votre équipe sont des individus compétents et engagés, capables de prendre des décisions judicieuses pour le bien de l’entreprise. En favorisant l’autonomie responsable, vous cultivez une culture de confiance, d’innovation et de développement individuel au sein de votre entreprise.

Développer les Fondations de la Confiance

L’autonomie responsable repose sur une confiance mutuelle. Lorsque vous déléguez des responsabilités à votre équipe, vous leur montrez que vous croyez en leurs capacités. Définissez clairement le champ de la délégation, les attentes, les enjeux, les lignes directrices claires, et déterminez les décisions qui peuvent être prises de manière autonome et celles qui nécessitent une consultation préalable. La visibilité dont vous avez besoin, n’est pas antinomique avec la confiance que vous donnez. Dites-le!

La confiance est mutuelle. Il est donc important que vos équipes montrent de la confiance vis à vis de vous par vos comportements, vos attitudes, l’exemplarité, la communication ouverte et authentique que vous avez su mettre en place

Libérer la Créativité

L’autonomie encourage la créativité et l’innovation. Lorsque les membres de l’équipe se sentent libres d’explorer de nouvelles idées et de prendre des initiatives, cela stimule un environnement propice à l’émergence de solutions novatrices. La mise en place de mécanismes, de manière de fonctionner collectivement vont encourager la suggestion d’idées et la prise de risques calculés.

Déployer une Responsabilité Partagée

L’autonomie responsable ne signifie pas l’absence de responsabilité. Au contraire, il s’agit d’une responsabilité partagée. Un expert en équipe peut vous guider dans l’établissement de systèmes de responsabilisation où chaque membre rend compte de ses actions et de leurs résultats. Cette responsabilité mutuelle crée une culture d’apprentissage continu et d’amélioration et s’inscrit comme pratique des entreprises apprenantes.

Progresser Individuellement bénéfice pour l’engagement

L’autonomie responsable est également un catalyseur pour le développement individuel. Lorsque les membres de l’équipe sont encouragés à prendre des décisions et à assumer la responsabilité des résultats, ils ont l’opportunité d’apprendre, de grandir et de renforcer leurs compétences. Les plans de développement individuel capitalisent sur cette dynamique.

Par ailleurs le levier n° de la motivation étant l’envie de progresser, l’engagement, la motivation s’en trouvent boostés

Un Appel à l’Action

Favoriser l’autonomie responsable n’est pas simplement une question de délégation. C’est une démarche stratégique qui demande un leadership solide et un soutien continu. En travaillant avec un expert en équipe, vous démontrez votre engagement envers une culture d’émancipation et de responsabilité. Vous renforcez l’idée que chaque membre de l’équipe a un rôle essentiel à jouer dans la réalisation des objectifs collectifs.

En conclusion, l’autonomie responsable est une voie vers la croissance, la créativité et la confiance au sein de votre entreprise. En collaborant avec un expert en équipe, vous pouvez créer un environnement où l’autonomie n’est pas seulement accordée, mais également encouragée. Vous transformez ainsi vos équipes en moteurs autonomes d’innovation et de réussite.

Envie d’autonomiser vos équipe?

Stéphanie Le Boulaire – Formateur, coach, facilitateur

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Constituer des Équipes Complémentaires : Le Puzzle de la Performance Collective

Le succès d’une entreprise repose souvent sur les performances conjointes de ses équipes. L’art de constituer des équipes complémentaires est bien plus qu’une simple attribution de rôles ; c’est une stratégie subtile qui peut faire la différence entre une équipe fonctionnelle et une équipe exceptionnelle. En comprenant l’importance de cette dynamique, vous pouvez propulser votre entreprise vers de nouveaux sommets de réussite.

Equilibrer les Compétences

Imaginez votre équipe comme un puzzle complexe, chaque membre apportant une pièce unique au tableau. La clé réside dans la manière dont ces pièces s’emboîtent. Des compétences complémentaires sont essentielles pour aborder une variété de défis sous différents angles. Un expert en équipe peut vous aider à identifier ces compétences, à aligner les membres de l’équipe sur des rôles spécifiques et à créer une toile de compétences qui se renforcent mutuellement.

Dynamiser l’équipe par le potentiel individuel

Les compétences techniques sont une chose, mais les personnalités et les dynamiques interpersonnelles jouent également un rôle majeur. Un consultant en équipe peut utiliser des outils (Modèle HBDI…) et des méthodes pour échanger sur les profils de personnalité, les styles de communication et les préférences de travail, garantissant ainsi une synergie sans heurts au sein de l’équipe.

Cette activité permet de créer de la confiance, de générer la cohésion au sein de l’équipe

Cultiver la Créativité

Les équipes complémentaires sont également propices à la créativité. Lorsque des esprits aux horizons variés se rencontrent, les idées fusionnent, les perspectives s’élargissent et les solutions innovantes émergent. Un expert en équipe peut faciliter des séances de brainstorming et des activités collaboratives pour exploiter cette richesse de créativité.

Travailler en mode Projet Efficacement

Dans un environnement de travail en constante évolution, la gestion de projet est cruciale. Attribuer des rôles en fonction des forces individuelles, optimise l’efficacité de la réalisation de projets. Pour cela il est important de se connaître, de bien connaître les membres de l’équipe. Une équipe complémentaire saura réagir rapidement aux changements, s’adapter et continuer à fournir des résultats. C’est un vrai gage d’agilité!

Promouvoir l’Apprentissage Mutuel

Au-delà des résultats, les équipes complémentaires favorisent également l’apprentissage mutuel. Chaque membre a l’opportunité d’apprendre des autres, d’acquérir de nouvelles compétences et de développer une perspective plus holistique. Un expert en équipe peut créer des environnements qui encouragent cet échange, renforçant ainsi la croissance personnelle et collective.

Les retour d’expériences sur les projets, sur l’année sont des magnifiques opportunités d’apprendre mutuellement et de favoriser l’amélioration continue.

Les entreprises apprenantes adaptent tous les savoir-faire et les compétences à l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. cela va au-delà de la formation. c’est la mutualisation des connaissances, le partage des apprentissage, des expérimentations, échecs ou réussites, la résolution de problème collectivement.

Un Appel à l’Action

Constituer des équipes complémentaires ne relève pas seulement du hasard. C’est une démarche stratégique qui requiert une compréhension fine des compétences, des personnalités et des objectifs. En collaborant avec votre RH, un expert en équipe, vous montrez votre engagement envers l’excellence opérationnelle. Vous démontrez votre volonté de créer des équipes qui non seulement fonctionnent bien, mais qui s’épanouissent et vont au-delà des attentes.

En conclusion, une équipe complémentaire n’est pas simplement la somme de ses parties, c’est une entité qui transcende les individus pour atteindre des sommets inaccessibles autrement. En travaillant avec un expert en équipe, vous avez l’opportunité de transformer vos équipes en moteurs de réussite, où chaque pièce du puzzle s’emboîte harmonieusement pour créer un tableau complet d’excellence.

Vous voulez assembler votre puzzle au couleur de votre organisation?

Stéphanie Le Boulaire – Formateur, coach, facilitateur

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Ecoutez de la musique gaie pour développer votre créativité

La musique gaie permet de développer sa créativité
La musique favorise la créativité

Je partage avec vous comment la musique peut stimuler, développer sa créativité.

Les résultats de l’étude Simone M. Ritter , Sam Ferguson “Happy creativity: Listening to happy music facilitates divergent thinking”  suggèrent qu’écouter de la musique joyeuse augmente les performances de créativité.

C’est quoi au juste la créativité?

La créativité est la capacité à imaginer différentes idées ou solutions originales.

Le looping de la créativité pour développer sa créativité

Elle implique

  • une pensée divergente (production de nombreuses idées, des alternatives de recherche, des idées originales)
  • et une pensée convergente (étapes logiques pour arriver à une solution adaptée).

La musique joyeuse désinhibe nos pensées

Selon cette étude, écouter de la musique joyeuse augmente les performances de la créativité sur l’ensemble de la pensée divergente. Elle n’a pas d’effet sur la partie convergente, qui utilise notre logique.

Les autres conditions d’écoute de musique, musique calme, triste et anxiogène ne modifient pas la créativité. 

Le lâcher prise fait jaillir des idées inédites

Pour les auteurs de cette étude, la musique positive et entrainante stimule la flexibilité de la pensée. Elle nous permettrait ainsi de nous extraire de nos pensées normatives et faire jaillir de nouvelles idées. Les musiques positives, enjouées activent le circuit de la récompense. Ce circuit neuronal interagit avec des structures cérébrales en lien avec la prise de décision, le contrôle attentionnel, le lâcher-prise. Ainsi en écoutant de la musique gaie, cela nous facilite la prise de risque et désinhibe en quelque sorte notre pensée créative. Nous générons ainsi des idées plus hétérogènes et originales et ainsi de développer notre créativité.

Tout un programme « neuronale » !

Comprendre comment notre cerveau fonctionne pour développer sa créativité

Face aux défis qui se posent à nos sociétés et à nos organisations, la créativité est une ressource indispensable pour répondre aux évolutions rapides d’un monde complexe.

La musique favorise aussi l’apprentissage

Alors écoutez de la musique gaie et entrainante et laissez vous aller !

Vous voulez allez plus loin pour développer sa créativité?

Travailler autrement?

Nous avons des formations, des ateliers de 2h30 à votre disposition. Contactez nous juste!

Stéphanie Le Boulaire, formateur, coach, facilitateur

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Collaborer à distance est-ce plus compliqué?

La Collaboration est un moteur d'engagement
La collaboration est un moteur d’engagement

Nos modes de travail sont en pleine évolution. Nous sommes repensons nos façons de travailler ensemble. Managers, dirigeants, responsables, sont obligés également d’adapter leurs modes de management, de gouvernance, la manière de collaborer à distance.

Pourquoi devrait-on collaborer ?

La collaboration est un moteur incroyable d’engagement qui nourrit nos besoins d’appartenance, d’entraide. Elle nous permet de vivre de belles expériences émotionnelles, qui enrichissent nos souvenirs, nos désirs, notre enthousiasme.

Au-delà du vécu individuel, la coopération apporte 3 améliorations majeures aux organisations

1 – Pour optimiser les ressources

Le travail et les équipe sont organisés de manière à être complémentaire, à utiliser au mieux les ressources et les compétences disponibles. En travaillant ensemble vers un objectif commun, l’organisation collaborative est plus productive et durable.

2 – Pour gagner en agilité

Les prises de décisions sont plus rapides et plus fluides, la résolution des problèmes se fait au plus près du terrain et de manière globale et donc plus efficacement. L’équipe collaborative est plus rapide dans l’exécution en étant à la fois plus réactive et plus mobilisée.

3 – Pour développer l’innovation

En mettant l’intelligence collective au service d’un objectif, la créativité de chacun s’exprime, la confrontation des idées permet de faire naître de nouvelles idées de nouvelles pistes.

Pour ne pas que la créativité pâtisse de ces nouveaux modèles de travail, il est impératif de travailler sur les conditions fondamentales de la créativité avec un soutien sur les outils technologiques.

Quels sont les ingrédients d’une collaboration à distance efficace?

La technologie, les outils pour collaborer à distance

  • un outil de visioconférence. C’est devenu une évidence que tout le monde possède aujourd’hui
  • Il est crucial de mettre à disposition des collaborateurs des outils permettant de concilier créativité et travail à distance.
  • favoriser les discussions spontanées entre collègues
  • mettre à disposition un outil pour consigner les idées, un tableau blanc interactif pour interagir
  • avoir un écran grand pour travailler en multitâches

La collaboration à distance fort heureusement peut se faire virtuellement moyennant une technologie adéquate

Certains collaborateurs ont des freins vis-à-vis de ces outils, il sera important d’avoir un accompagnement intensif.

La confiance

Les collaborateurs doivent accepter le lien d’interdépendance et de ne pas se focaliser uniquement sur bien faire sa tâche. Pour instaurer cette confiance, il est important de choisir ensemble des règles communes de fonctionnement, de communication et de pouvoir les respecter ensemble en mode hybride.

La confiance s’est aussi de pouvoir se dire les choses en se sentant coresponsable. Les capacités d’écoute et d’assertivité, de communication en générale sont primordiales. C’est encore plus important à distance car l’informel, le non verbal sont de moins en moins présent dans notre quotidien et que les risques d’incompréhension, l’interprétation sont plus forts.

Connaître les compétences de chacun, nous permet d’être plus serein car on sait qu’on peut s’appuyer sur les compétences des autres membres de l’équipe dans les situations difficiles. Les membres de l’équipe doivent apprendre à se connaître aussi bien en tant que professionnel qu’en tant que personne. Cela aura un bénéfice sur l’entraide comme sur la montée en compétences de l’équipe. Il ne faudra pas oublier les nouveaux arrivants !

Intérêt individuel versus intérêt collectif ?

Un point essentiel est de partager un but commun, une vision collective de la mission de l’équipe, des valeurs partagées. A distance l’équipe peut paraitre désincarnée, c’est pourquoi, ces éléments devront être rediscuter régulièrement.

A distance, l’individualisme peut de se développer insidieusement et très vite, favorisé par des interactions virtuelles et des relations désincarnées. Les organisations orientées vers la compétition entre individus, vers une exigence des objectifs individuels peuvent accentuer encore plus ce phénomène. La culture managériale conventionnelle a tendance à valoriser plus la performance individuelle.

Il est donc clé d’apprendre à collaborer à tous les niveaux par le biais d’une formation pour enseigner la coopération, comprendre les enjeux, les bénéfices, la mise en pratique et de promouvoir la coopération.

Valoriser, animer la coopération deviennent des rôles clés du manager à distance. C’est à lui qu’incombe le rôle de créer les liens, de créer un climat de confiance, de libérer la parole, de faire circuler l’information, d’impliquer le collectif aussi bien dans l’opérationnel que le créatif…

Avec son équipe, c’est aussi à lui de réinventer les temps de travail qu’ils soient présentiels ou à distance. Que voulons nous faire ensemble dans nos espaces de travail ? Comment voulons nous collaborer à distance et autrement?

Vous êtes prêts à vous lancer dans l’aventure !

Vous avez vous besoin de former vos équipes pour favoriser un bon niveau de collaboration? D’une animation, d’un accompagnement neutre et facilitateur pour vous aider dans ce challenge?

Stéphanie Le Boulaire, formateur, coach, facilitateur

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