Ma Mission

Faire de l’humain une richesse au sein de vos organisations pour s’adapter, innover, grandir.

Convaincus qu’en développant l’humain et l’intelligence collective, la performance et la valeur ajoutée des organisations sont démultipliées.

Challenger les fonctionnements d’une équipe, l’aider à diagnostiquer et à chercher des façons de fonctionner pour chercher un surplus de performance, de résultats

Créer les conditions pour faire fructifier l’intelligence collective au service d’un objectif spécifique : innovation, créativité, stratégie, projet, résolution de problème…

Être à vos côtés pour élargir les compétences de vos collaborateurs afin d’être plus compétitif, innover et se préparer aux métiers de demain

Mon Rôle

COACHER LES ÉQUIPES

Stimuler la cohésion, la collaboration de l’équipe

Améliorer sa performance

Développer la créativité et la culture de l’innovation

Booster l’équipe

Accompagner un défi, un enjeu situationnel

FACILITER L’INTELLIGENCE COLLECTIVE​

Co-construire la stratégie, la feuille de route

Construire et animer des sessions de créativité sur les besoins clients, les produits, les services, voir même les façons de travailler

Organiser une approche pour améliorer votre gouvernance, vos réunions, vos processus,

Faciliter la collaboration pour résoudre des problèmes, travailler sur des indicateurs dans le rouge…

FORMER

Des apprentissages basés sur les interactions entre les participants et l’intelligence collective, où conseils et apprentissages comportementales se mêlent.

Les diverses modalités pédagogiques permettent de rendre les participants acteurs de leur formation par l’expérimentation, la découverte, le questionnement, les travaux de groupes… Les outils digitaux utilisés favorisent l’implication et la concentration.

Les participants en sortent grandis, plus autonomes et reboostés.

Soft skills :

ouverture à la créativité, capacité à résoudre les problèmes, développer son intelligence adaptative, collaborer et travailler ensemble, identifier et gérer ses émotions, développer son assertivité…

Manager

Manager une équipe aujourd’hui en prenant en compte les attentes des organisations et les besoins des collaborateurs :

posture du manager coach, outils essentiels du manager, inspirer et motiver ses équipes

Animer, coopérer

Piloter un projet et gérer les interactions : outils techniques et compétences comportementales

Concevoir et animer des ateliers, des groupes de travail

Optimiser son potentiel

Accélérer son adaptation dans un contexte challengeant, gérer son stress et ses émotions, favoriser la concentration et le mémorisation…

Connaissance du monde l’entreprise : siège, sites de production, R&D, laboratoire.

Stéphanie Le Boulaire – Ma Différence

Expérience de facilitation et coaching pour différentes fonctions : IT , RH, Marketing, visite médicale, finance et contrôle, Supply Chain… et à tous les niveaux : équipes transversales, comités de direction et comité de direction générale.
S’appuie sur l’Approche neurocognitive et comportementale issue des neurosciences
Développe les interactions dans les formations pour apprendre de ses pairs, c’est le social learning. « On apprend seul, mais jamais sans les autres » . Un apprentissage par des modes collaboratifs qui permet d’engager cette culture collaborative au niveau des compétences.
Assure un accompagnement avant et après : donner envie, développer l’appétence en amont, puis assurer un accompagnement individuel ou collaboratif dans la durée.